現(xiàn)代婦兒醫(yī)院2017年品質(zhì)活動(dòng)成果競(jìng)賽圓滿結(jié)束

　　2018年1月22日晚，海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院2017年品質(zhì)活動(dòng)成果競(jìng)賽拉開(kāi)了序幕，來(lái)自醫(yī)療、護(hù)理、醫(yī)技、行政后勤等領(lǐng)域的12個(gè)圈組進(jìn)入了較終的發(fā)表競(jìng)賽。這12個(gè)主題類型包括QCC(品管圈)、PDCA專案、TPS流程改善、合理化建議提案。經(jīng)過(guò)書(shū)面、實(shí)地評(píng)審，以及現(xiàn)場(chǎng)發(fā)表三個(gè)環(huán)節(jié)的緊張角逐，較終評(píng)選出一等獎(jiǎng)1名、二等獎(jiǎng)2名、三等獎(jiǎng)3名、優(yōu)秀獎(jiǎng)6名。藥劑科成為此次競(jìng)賽的較大的“贏家”。

　　本次競(jìng)賽邀請(qǐng)了海南現(xiàn)代醫(yī)療集團(tuán)副總經(jīng)理龍毓亮，海南現(xiàn)代婦嬰醫(yī)院院長(zhǎng)葉琳，海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院院長(zhǎng)邢愚、業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)許艷、行政副院長(zhǎng)林秀青、醫(yī)品部主任唐穎，現(xiàn)代婦嬰醫(yī)院醫(yī)品部主任王春婷擔(dān)任成果發(fā)表的評(píng)委，有110名科室代表到場(chǎng)進(jìn)行了現(xiàn)場(chǎng)觀摩。

海南現(xiàn)代醫(yī)療集團(tuán)副總經(jīng)理龍毓亮

海南現(xiàn)代婦嬰醫(yī)院院長(zhǎng)葉琳

海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院院長(zhǎng)邢愚

海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院業(yè)務(wù)副院長(zhǎng)許艷

海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院行政副院長(zhǎng)林秀青

海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院醫(yī)品部主任唐穎

海南現(xiàn)代婦嬰醫(yī)院醫(yī)品部主任王春婷

　　此次活動(dòng)不僅是對(duì)各部門、科室一年來(lái)對(duì)于質(zhì)量改善和質(zhì)量促進(jìn)成果的檢驗(yàn)和展現(xiàn)，也通過(guò)這樣的競(jìng)賽，在院內(nèi)建立標(biāo)竿學(xué)習(xí)，提高各科室參與品質(zhì)改善的積極性，激勵(lì)員工學(xué)習(xí)和應(yīng)用管理工具，主動(dòng)改善工作質(zhì)量，營(yíng)造品質(zhì)持續(xù)改善的氛圍和文化。

一等獎(jiǎng)藥劑科(QCC)《提高藥品采購(gòu)到庫(kù)及時(shí)率》

二等獎(jiǎng)藥劑科(TPS)《優(yōu)化藥品定位流程》、新生兒科《提高新生兒靜脈留置針留置時(shí)間》

三等獎(jiǎng)人力資源部《降低護(hù)理人員流失率》、客服部《提高門診預(yù)約率》、麻醉科《提高全程分娩鎮(zhèn)痛有效率》

優(yōu)秀獎(jiǎng)：婦產(chǎn)科醫(yī)療《降低產(chǎn)后出血發(fā)生率》、財(cái)務(wù)部《規(guī)范醫(yī)療耗材有效期管理》《提高存貨周轉(zhuǎn)次數(shù)》、發(fā)展部《降低寫真印刷品制作漏單率》、婦產(chǎn)科護(hù)理《降低患者入住等待時(shí)間》、兒科住院部《提高計(jì)劃性出院率》

　　在成果發(fā)表中我們看到，這些參賽的部門或科室，不論是什么主題，采用何種改善方法，都導(dǎo)入了精細(xì)化管理的模式及PDCA持續(xù)改善的方法。通過(guò)這些改善，不僅達(dá)到科室所預(yù)期的目標(biāo)，提升工作質(zhì)量，提高管理效能，降低風(fēng)險(xiǎn)和成本，提高患者滿意度，同時(shí)也實(shí)現(xiàn)了醫(yī)院跨團(tuán)隊(duì)、跨專業(yè)的協(xié)助。在12個(gè)主題中有個(gè)別主題取得非常好的改善成效，對(duì)于院內(nèi)其他科室，乃至集團(tuán)醫(yī)院相關(guān)領(lǐng)域都有一定的推廣作用。

　　海南現(xiàn)代婦女兒童醫(yī)院邢愚院長(zhǎng)總結(jié)時(shí)說(shuō)：希望2018年大家能更深入品質(zhì)的內(nèi)涵，更加主動(dòng)地在工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，改善問(wèn)題。不斷學(xué)習(xí)，提升對(duì)于管理工具的應(yīng)用，并通過(guò)改善為工作質(zhì)量帶來(lái)更大的效益。

　　通過(guò)這些小小的品質(zhì)改善，讓我們感受到了每個(gè)部門和科室對(duì)品質(zhì)的追求和努力，也讓我們看到了質(zhì)量的魅力與團(tuán)隊(duì)的力量。小品管，大質(zhì)量!讓我們?yōu)橥苿?dòng)醫(yī)院品質(zhì)管理、促進(jìn)品質(zhì)改善的他們點(diǎn)贊!